贾长松组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集

释放双眼,带上耳机,听听看~!
【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集。【贾长松】的《组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集》是一套全面深入的企业管理培训资源。

【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集。【贾长松】的《组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集》是一套全面深入的企业管理培训资源。

由贾长松老师主讲,他是长松咨询的主要创始人之一,北京长松文化传播有限责任公司董事长,同时也是组织系统管理思想的传播者和中国营销学院的终身推动者 。

这套合集涵盖了多个模块,包括但不限于:

  • 营销系统工具包,分为6个模块共70讲,涵盖营销战略规划、销售平台打造、营销模式等。
  • 组织系统工具包49讲,深入讲解组织系统的构建和管理。
  • 激活高效人才、C8销售管理、营销基本功系列等,覆盖成交、薪酬、团队管理等多个方面。
  • 绩效管理相关课程,包括突破绩效管理瓶颈、关键人才快速培养等。

此外,合集中还包括了内部绝密课程的现场录音和课程资料,如长松组织系统咨询班3天2夜现场录音+课程资料,企业操盘手三天录音+内部文档资料,以及《操盘手》课程三天内容完整音频。

讲师介绍

贾长松,长松咨询主要创始人之一,北京长松文化传播有限责任公司董事长,组织系统管理思想传播者,中国营销学院终身推动者,《长松组织系统》工具包发明人,中国企业系统组织建设第一导师,长松咨询发起人,中国民营绩效考核公认顶级专家,著名人力资源管理专家,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,四所高校EMBA特聘专家,《东方名家》、《赢家大讲堂》专家成员。

贾长松组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集插图
贾长松组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集

课程目录

贾长松2.0组织系统升级版 90DVD 无需下载 在线直播

  • 长松组织系统班2013.9.2-9.7
  • 第01集 系统建设概论(上)
  • 第02集 系统建设概论(下)
  • 第03集 股权类型与股权改革
  • 第04集 股权改革与股价核算
  • 第05集 股权激励与股权十问
  • 第06集 18个点分红
  • 第07集 11个指标奖励办法
  • 第08集 对赌制于分子公司扩张法
  • 第09集 购买法
  • 第10集 企业定位与定位办法
  • 第11集 企业定位十种思考模式(上)
  • 第12集 企业定位十种思考模式(下)
  • 第13集 企业定位十法(上)
  • 第14集 企业定位十法(中)
  • 第15集 企业定位十法(下)
  • 第16集 企业规划要素(上)
  • 第17集 企业规划要素(下)
  • 第18集 企业战略规划之利润目标
  • 第19集 企业战略规划之管理成熟度
  • 第20集 企业战略规划之管理成熟度
  • 第21集 企业组织架构形式(上)
  • 第22集 企业组织架构形式(下)
  • 第23集 企业组织机构图设计(上)
  • 第24集 企业组织机构图设计(下)
  • 第25集 商位工作分析与任职资格
  • 第26集 岗位工作分析之工作内容
  • 第27集 企业薪酬概述
  • 第28集 企业价值薪
  • 第29集 岗位价值评估(一)
  • 第30集 岗位价值评估(二)
  • 第31集 岗位价值评估(三)
  • 第32集 岗位价值评估(四)
  • 第33集 价值薪酬设计(一)
  • 第34集 价值薪酬设计(二)
  • 第35集 价值薪酬设计(三)
  • 第36集 关键人才薪酬之设计步骤
  • 第37集 关键人才薪酬之核算(上)
  • 第38集 关键人才薪酬之核算(下)
  • 第39集 关键人才薪酬之核心高管薪酬
  • 第40集 关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬
  • 第41集 关键人才薪酬之职能高管薪酬
  • 第42集 关键人才薪酬之事业部薪酬
  • 第43集 关键人才薪酬之营销分子公司薪酬
  • 第44集 关键人才薪酬之薪酬要素
  • 第45集 关键人才薪酬之分红分配
  • 第46集 绩效考核慨述
  • 第47集KPI考核法
  • 第48集KPI考核之业绩考核(上)
  • 第49集 KPI考核之业绩考核(下)
  • 第50集KPI考核之胜任力要求
  • 第51集 KPI考核之品行考核(上)
  • 第52集 KPI考核之品行考核(下)
  • 第53集 绩效考核原理流程与要项(上)
  • 第54集 绩效考核原理流程与要项(下)
  • 第55集 指定目标责任书(上)
  • 第56集 指定目标责任书(下)
  • 第57集 营销组织薪酬之菲尔德一
  • 第58集 德菲尔一之市场客量测试与定编制
  • 第59集 菲尔德-之薪酬设定
  • 第60集 德菲尔一之绩效考核
  • 第61集 德菲尔一之营销岗位晋升标准
  • 第62集 营销组织薪酬之补充薪酬(上)
  • 第63集 营销组织薪酬之补充薪酬(下)
  • 第64集 技术体系薪酬之专家团队整合
  • 第65集 技术体系薪酬之技术团队薪酬
  • 第66集 工程类与生产类体系薪酬
  • 第67集 生产体系薪酬
  • 第68集 岗位晋升思路和概述
  • 第69集 营销岗位晋升与保级指标(上)
  • 第70集 营销岗位晋升与保级指标(下)
  • 第71集 生产岗位晋升(上)
  • 第72集 生产岗位晋升(下)
  • 第73集 其它类型岗位晋升
  • 第74集 企业招聘概述
  • 第75集 企业用人原理
  • 第76集 企业人才来源与引进
  • 第77集 企业人才引进
  • 第78集 企业人才引进与会议式结构
  • 第79集 结构化面试原理
  • 第80集 结构化面试方法
  • 第81集 结构化面试方法之价值需求
  • 第82集 系统建设过程与系统价值
  • 第83集 系统导入的团队要素
  • 第84集 系统导入的战略思维与方法
  • 第85集 系统导入的战略思维与方法
  • 第86集 系统导入工具(上)
  • 第87集 系统导入工具(下)
  • 第88集 系统导入技术学握与导入
  • 第89集 系统导入技术学握与导入
  • 第90集 系统导入顺序与步骤

贾长松-组织系统全集 26G

  • 贾长松-长松营销系统工具包 70讲
  • 贾长松-长松组织系统工具包 49讲
  • 贾长松-金牌经销商修炼 7讲
  • 贾长松-激活企业系统 10讲
  • 贾长松-营销基本功3:团队 7讲
  • 贾长松-关键人才快速培养 12讲
  • 贾长松-激活高效人才 10讲
  • 贾长松-营销基本功1-成交 5讲
  • 贾长松-营销基本功2:薪酬 6讲
  • 贾长松-长松组织系统工具包8本讲义教材(PDF)
  • 贾长松-人才至尊-人才系统赢业绩 5讲
  • 贾长松-营销基本功4:风险考核 6讲
  • 贾长松-绩效制胜 4讲
  • 【龙平-贾长松-闵波-容麂】C8销售管理 12讲
  • 贾长松-在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 9讲
  • 贾长松-营销天下-营销系统赢市场 5讲
  • 贾长松-智慧薪酬 5讲
  • 贾长松-销售组织的绩效考核 5讲

贾长松《长松组织系统工具包》电子档学习资料 书可编辑可打印

贾长松资料(电子档)

  • 长松7大系统方案电子书
  • 长松企业应用表格
  • 长松组织系统咨询班
  • 长松组织系统工具包WEB软件电子版
  • 长松组织系统电子书

赠送电子档

  • 一、贾长松-营销系统工具包 6模块 70讲(上)
  • 第1模块第营销战略规划1-14讲
  • 第2模块销售平台打造15-28讲
  • 第3模块营销模式29-34讲
  • 二、贾长松-营销系统工具包 6模块 70讲(下)
  • 第4模块成交流程35-53讲
  • 第5模块客户价值管理54-68讲
  • 第6模块销售风险防范69-70讲
  • 三、贾长松-组织系统工具包 49讲
  • 四、贾长松-激活高效人才 10讲
  • 五、贾长松-C8销售管理 12讲
  • 六、贾长松-营销基本功1-成交 5讲
  • 七、贾长松-营销基本功2-薪酬 5讲
  • 八、贾长松-营销基本功3-团队 7讲
  • 九、贾长松-营销基本功4-风险考核 6讲
  • 十、贾长松-赢销天下-营销系统赢市场 5讲
  • 十一、贾长松-中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 9讲
  • 十二、贾长松-关键人才快速培养 12讲
  • 十三、贾长松-绩效管理 6讲
  • 十四、贾长松-绩效制胜 4讲
  • 十五、贾长松-松激活企业系统 6讲
  • 十六、贾长松-人才至尊 5讲
  • 十七、贾长松-智慧薪酬 5讲
  • 十八、贾长松-金牌经销商修炼 7讲
  • 十九、贾长松-独家长松组织系统咨询班3天2夜现场录音+课程资料(内部绝密课程)
  • 二十、贾长松-企业操盘手-三天录音+内部文档资料(内部绝密课程)
  • 二十一、贾长松-《操盘手》课程三天内容完整音频(远景与分利)
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