小乔:大厂设计师进阶实战32讲(完结)

释放双眼,带上耳机,听听看~!
小乔:大厂设计师进阶实战32讲(完结)在课程中,小乔老师还会将面试、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程,获得有效成长,成功进阶为行业佼佼者。

小乔:大厂设计师进阶实战32讲(完结)在课程中,小乔老师还会将面试、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程,获得有效成长,成功进阶为行业佼佼者。

  • 设计策略:商业增长与用户洞察的 6 大装备
  • 能力突破:5 级设计价值的成长路径规划
  • 实操演练:60+ 设计案例,演练前沿方法
  • 职场规则:10 年 + 大厂设计师的避坑指南

作为一名职场设计师,也许我们认真勤恳,却仍然是一位“小透明”;也许我们工作了多年,却并未获得有效成长和晋升;也许我们也想获得业务上的话语权,却不知道该从何做起;也许我们初入职场时还对设计饱含热情,但日复一日的螺丝钉工作让我们越发迷茫。

除了“内忧”,我们还在面临“外患”。互联网行业进入下半场,在寒冬环境下,设计师又该何去何从?如何提升自我竞争力?

我们容易陷入惯性,专注于自己手头上的工作,只提升了手活技法,但其实设计策略和全局观才能使我们更有竞争力。我们只有升维认知,洞察商业和用户,将机会点推导为设计解法,才能降维打击,更好地处理日常工作。

而面对着行业中的众多方法论,我们可能还会产生更多的疑问:这个理论过时了吗?适合我这个项目吗?怎么实操应用呢?

这些成长路上的困惑时常会出现在设计师们的脑海里。因此,我们特意邀请了小乔老师,以丰富的案例,讲述商业与用户的分析洞察方法,帮助设计师从设计执行一步步成长为自驱项目、推动业务增长、可以发起业务并担任业务方的核心人才。

在课程中,小乔老师还会将面试、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程,获得有效成长,成功进阶为行业佼佼者。

小乔:大厂设计师进阶实战32讲(完结)插图
小乔:大厂设计师进阶实战32讲(完结)

课程设计

本专栏分为三个模块。

第一模块:设计策略

许多设计师虽然画图技法优秀,但定位更像美工,不懂业务,也不具备上层思维,只能等着承接他人的需求。而我们只有具备了设计策略思维,才能突破成长瓶颈,获得参与度和话语权。

这一模块的课程会帮助你建立业务全局观,从商业市场和用户需求两方面洞察机会点,重在培养“升维认知”和“策略思维”,帮助我们在进阶成长的过程中,获得化被动为主动的前提。

第二模块:设计进阶实战

如果说第一模块是提升认知和制定策略的储备,那么第二模块就是它们真正发挥作用的实战路径。

在这一模块,我们根据设计价值不断提升的过程,将上升路径分为了 5 个阶段。

  • 基础价值:做好业务需求支持,通过对需求的理解,提供更完善的设计解法;
  • 二级价值:主动自驱设计项目,优化负向体验;
  • 三级价值:推导撬动业务的差异化机会点,实现业务增长;
  • 四级价值:在垂直深耕一个成功项目后,横向赋能更多业务,实现价值杠杆;
  • 五级价值:设计师独立成为业务方,为行业带来改变。

你会了解到 5 种设计价值,在丰富的实战案例中掌握更符合当今时代发展的设计方法,实现业务增长和个人成长,不断突破自我价值。

课程目录

PDF

  • 用户故事|什么是职场设计师进阶的正确姿势?.pdf
  • 结束语 | 突破自我,成人达己.pdf
  • 01|业务周期:0-1-10-100-N的发展策略.pdf
  • 开篇词|升维思考,是设计师有效成长的第一步.pdf
  • 02|商战模式:如何在商业竞争下突出重围?.pdf
  • 03|市场洞察:如何找寻差异化撬动支点?.pdf
  • 04|用户洞察:不懂用研的设计师不是好职场人.pdf
  • 05|用户画像:是形式主义还是真的有效?.pdf
  • 06|用户旅程:挖掘不同用户的核心机会点.pdf
  • 07 |职场晋升:看懂晋升的“游戏规则”.pdf
  • 08|设计价值升级:五层进阶突破成长.pdf
  • 09 基础价值|核心三原力:如何将需求转化为设计稿?.pdf
  • 10 基础价值|第一性原理:从问题本质解决问题.pdf
  • 11 基础价值|设计复盘:只是量化设计结果吗?.pdf
  • 12 二级价值|负向网兜:如何全面发现负向问题?.pdf
  • 13 二级价值|设计自驱:如何做好项目Owner?.pdf
  • 14 二级价值|自驱合作:如何反内卷处理合作关系?.pdf
  • 15 三级价值|增长误区:思维惯性陷阱和虚荣数据.pdf
  • 16 三级价值|用户增长历程:AARRR是万能的吗?.pdf
  • 17 三级价值|产品增长:如何做好产品创新?.pdf
  • 18 三级价值|运营增长:如何自驱营销活动和投放?.pdf
  • 19 三级价值|品牌增长 :抢占心智,赢得人心红利.pdf
  • 20 三级价值|增长实操:如何“步步为营”推动落地?.pdf
  • 21 四级价值|L型赋能:让T型人才发挥更大价值.pdf
  • 22 四级价值|“网状对比”解决共性痛点.pdf
  • 23 五级价值|商业画布:设计师可以担任业务方吗?.pdf
  • 24 五级价值|共创洞察:如何做好一次完善的workshop?.pdf
  • 25 五级价值|领导力觉醒:写给新晋管理者.pdf
  • 26|工作选择(上):2B or 2C设计师?如何规划领域?.pdf
  • 27|工作选择(下):大厂 or 小厂?如何选择赛道?.pdf
  • 28|人才地图:认知自我,成为高潜力人才.pdf
  • 29|成长历程:如何从设计小白成长为团队负责人?.pdf
  • 30|冰山模型:如何成为让面试官欣赏的“面霸”?.pdf
  • 31|作品集指导:什么是面试官喜欢的作品集?.pdf

MP3

  • 01|业务周期:0-1-10-100-N的发展策略.mp3
  • 开篇词|升维思考,是设计师有效成长的第一步.mp3
  • 02|商战模式:如何在商业竞争下突出重围?.mp3
  • 03|市场洞察:如何找寻差异化撬动支点?.mp3
  • 用户故事|什么是职场设计师进阶的正确姿势?.mp3
  • 结束语 | 突破自我,成人达己.mp3
  • 04|用户洞察:不懂用研的设计师不是好职场人.mp3
  • 05|用户画像:是形式主义还是真的有效?.mp3
  • 06|用户旅程:挖掘不同用户的核心机会点.mp3
  • 07 |职场晋升:看懂晋升的“游戏规则”.mp3
  • 08|设计价值升级:五层进阶突破成长.mp3
  • 09 基础价值|核心三原力:如何将需求转化为设计稿?.mp3
  • 10 基础价值|第一性原理:从问题本质解决问题.mp3
  • 11 基础价值|设计复盘:只是量化设计结果吗?.mp3
  • 12 二级价值|负向网兜:如何全面发现负向问题?.mp3
  • 13 二级价值|设计自驱:如何做好项目Owner?.mp3
  • 14 二级价值|自驱合作:如何反内卷处理合作关系?.mp3
  • 15 三级价值|增长误区:思维惯性陷阱和虚荣数据.mp3
  • 16 三级价值|用户增长历程:AARRR是万能的吗?.mp3
  • 17 三级价值|产品增长:如何做好产品创新?.mp3
  • 18 三级价值|运营增长:如何自驱营销活动和投放?.mp3
  • 19 三级价值|品牌增长 :抢占心智,赢得人心红利.mp3
  • 20 三级价值|增长实操:如何“步步为营”推动落地?.mp3
  • 21 四级价值|L型赋能:让T型人才发挥更大价值.mp3
  • 22 四级价值|“网状对比”解决共性痛点.mp3
  • 23 五级价值|商业画布:设计师可以担任业务方吗?.mp3
  • 24 五级价值|共创洞察:如何做好一次完善的workshop?.mp3
  • 25 五级价值|领导力觉醒:写给新晋管理者.mp3
  • 26|工作选择(上):2B or 2C设计师?如何规划领域?.mp3
  • 27|工作选择(下):大厂 or 小厂?如何选择赛道?.mp3
  • 28|人才地图:认知自我,成为高潜力人才.mp3
  • 29|成长历程:如何从设计小白成长为团队负责人?.mp3
  • 30|冰山模型:如何成为让面试官欣赏的“面霸”?.mp3
  • 31|作品集指导:什么是面试官喜欢的作品集?.mp3
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