《ODM战略绩效》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力。《odm战略绩效》课程由行业专家设计，旨在教授学员如何通过战略规划和绩效管理，实现个人或企业的持续盈利和成长。
课程内容结合理论与实践，适合企业家、管理者以及对提升绩效感兴趣的专业人士。
课程目标：
- 构建一套适用于个人或企业的盈利系统。
- 拓展学员的思维格局，提升战略规划能力。
- 提升绩效管理能力，实现目标与结果的高效对接。
课程内容：
- 盈利系统构建：学习如何设计和实施盈利模式。
- 市场分析与定位：深入理解市场趋势，精准定位产品和服务。
- 战略规划：掌握战略规划的步骤和工具。
- 绩效指标设定：学习如何设定合理的绩效指标。
- 绩效管理：了解绩效管理的流程和方法。
- 团队激励与领导力：提升团队激励技巧和领导力。
- 案例研究：分析成功企业的绩效管理案例。
- 风险管理：学习如何在绩效管理中识别和控制风险。
适合人群：
- 企业家和企业高层管理者。
- 对战略规划和绩效管理感兴趣的专业人士。
- 希望提升个人或团队绩效的职场人士。
课程形式：
- 线上视频教学，结合PPT演示和实际案例分析。
- 小班互动教学，确保每位学员都能得到个性化指导。
课程亮点：
- 实战经验分享：由经验丰富的行业专家主讲。
- 系统化教学：从理论到实践，构建完整的绩效管理知识体系。
- 个性化指导：提供一对一指导，帮助学员解决实际问题。
学习收获
- 收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力
- 收获一套盈利系统 ， 投资视角、经营高度，揭秘企业做大做强的内在逻辑
- 收获一种格局思维 · 落地战略、提高业绩，会运用战略地图解码策略路径
- 收获一项绩效能力， 丰富内核、事业升级，让战略绩效管理从无效到有效
ODM战略绩效课程目录
- 01从绩效考核到战略绩效
- 02全面构建战略绩效落地系统
- 03企业做大做强做可持续的内在逻辑（上）
- 04企业做大做强做可持续的内在逻辑（下）
- 05战略解码之财务效益
- 06战略解码之客户效果
- 07战略落地之流程效率组织效能
- 08从战略地图到公司级目标
- 09目标分解之部门级目标与指标
- 10目标分解与结构调整
- 11目标分解之岗位级目标与指标设计
- 12绩效指标最佳设计（上）
- 13绩效指标最佳设计（下）
- 14战略管控与公司部门绩效评估
- 15员工绩效评估与绩效评估表
- 16教练式绩效辅导（上）
- 17教练式绩效辅导（下）
- 18组织绩效改进的定义及应用
- 19组织绩效改进的核心模型
- 20激励策略与股权激励模式
- 21绩效薪酬激励模式
- 22行动积分激励模式
- 23行动积分激励实操
